（一）综合办公室（党群办公室）：负责企业日常运转工作，与党群办公室合署办公。承担文电、机要、档案、信访、制度建设、信息化管理、后勤等工作；承担党建、工会、群团等工作；承担各类重点工作任务的督查督办工作；负责落实上级党委全面从严治党和反腐败工作部署；履行企业监督执纪问责相关工作职责；承担企业监督检查工作；完成企业党组织交办的其他工作；负责权限内人力资源的开发、配置以及干部人才队伍的建设；负责企业内设机构设置及部门职责制定工作；负责企业聘用职工引进、职工教育培训、职称申报、中层干部及人才日常管理等工作；制定企业人力资源管理相关制度并组织实施；负责中层干部和职工绩效考核工作；结合本单位实际需承担的其他职责。
（二）财务部：执行国家有关财务管理制度，建立健全公司财务管理、预算、会计核算、审计等有关管理制度，确保公司财务活动的合规性和规范性；编制和执行财务预算、决算，确保资金有效使用；负责财务管理、税务管理与会计核算等日常财务工作；管理公司资金，优化资金结构，提高资金使用效率，监控财务状况，预防财务风险；负责成本控制、内部控制等工作，进行财务分析，为管理层提供决策支持；负责组织内部审计、协调外部审计工作，确保财务报告的合规性；负责财务、审计档案管理工作；结合本单位实际需要承担其他职责。
（三）经营部：项目信息跟踪、业务洽谈，各招采平台账号及密码锁管理，编制经营制度及文件；营业执照、资质证书、建造师等证照管理；投标文件编制与竞争性谈判；合同管理；项目材料采购、劳务分包招标管理；目标成本测算审核与协议签订；工程决算及分包决算管理；编制年度经营计划、经营总结；地灾防治资质使用与维护及经营管理工作；市场经营信用建设管理；结合本单位实际需承担的其他职责。
（四）安全生产部：制定和执行安全生产制度，确立安全目标和计划，监督各部门安全执行情况，研究和解决安全隐患，组织安全会议，审查安全技术方案，指导现场安全，并参与事故调查处理。以及负责公司资产管理，包括制定资产管理制度，评估和审核采购流程，动态管理资产，定期盘点，处理资产报损报废，确保重大资产合规使用；结合本单位实际需承担的其他职责。
（五）总工办：负责公司的技术管理、质量管理、科研项目申报及管理、岩土工程设计、三体系认证；牵头新业务拓展的技术服务工作、牵头对应事业公益职能对接及推进工作、牵头专利申请及工法研发、成果奖项申报、质量创优、新技术新方法的调研推广；组织员工技术相关培训及继续教育工作；竣工资料及其他相关资料的归档工作；结合本单位实际需承担的其他职责。
（六）风险防控部：负责项目内部招采合规性、合同风险要素、内部结算合规性检查及审核；对项目目标成本进行过程监控；牵头推进债权债务清理工作的推进；对接协调法务工作、推进涉案项目法务工作及提供日常法务指导；编制法务、债权债务清理总结及成本监控检查报告，组织相关教育培训；结合本单位实际需承担的其他职责。
（七）第一工程部：执行公司的各项方针政策和规章制度；对本部门的生产经营、质量、安全、进度、成本控制、债权债务清理工作进行全面管理；对本部门人员、固定资产、低值易耗品、资金统筹调配管理及日常工作；组织、实施、监督、指导项目部项目各项工作。结合本单位实际需承担的其他职责。
（八）第二工程部：执行公司的各项方针政策和规章制度；对本部门的生产经营、质量、安全、进度、成本控制、债权债务清理工作进行全面管理；对本部门人员、固定资产、低值易耗品、资金统筹调配管理及日常工作；组织、实施、监督、指导项目部项目各项工作。结合本单位实际需承担的其他职责。
（九）第三工程部：负责组建项目经理部，对本部门人员、固定资产、低值易耗品及日常工作进行管理；负责落实执行公司各项方针政策和规章制度；负责项目的工程技术指导和监督，确保技术方案的可行性和有效性；管理涉及现场技术的合同，确保合同条款的执行和监督；控制项目的成本，确保项目在目标成本范围内进行；负责项目资金统筹调配，确保债权债务清理推进落实；确保工程的质量符合设计和规范要求，进行质量检查和监督；监控施工进度，确保工程按时完工；负责施工现场的安全监管，确保施工安全；确保施工现场的文明施工和环保要求得到落实；负责推进落实项目施工实名制管理规范化，确保农民工工资按月足额发放；协调内部资源，并与其他部门和外部单位进行沟通协调；负责落实工程的竣工验收和结算回款工作；负责管理上海工程部；结合本单位实际需承担的其他职责。
（十）第四工程部：执行公司的各项方针政策和规章制度；对本部门的生产经营、质量、安全、进度、成本控制、债权债务清理工作进行全面管理；对本部门人员、固定资产、低值易耗品、资金统筹调配管理及日常工作；组织、实施、监督、指导项目部项目各项工作。结合本单位实际需承担的其他职责。
（十一）第五工程部：执行公司的各项方针政策和规章制度；对本部门的生产经营、质量、安全、进度、成本控制、债权债务清理工作进行全面管理；对本部门人员、固定资产、低值易耗品、资金统筹调配管理及日常工作；组织、实施、监督、指导项目部项目各项工作。结合本单位实际需承担的其他职责。
（十二）第六工程部：负责钢支撑及型钢设备管理，根据市场需求确定合适的钢支撑设备型号、数量和租期，管理钢支撑设备的库存和出租情况，定期巡检和维护钢支撑设备的状态和质量；负责钢支撑设备的运输和安装工作，钢支撑租赁业务的费用核算和结算，管理租金收入与欠款回收；开拓新客户和市场，跟踪并满足客户的需求，处理客户的反馈和投诉；结合本单位实际需承担的其他职责。