华建先锋｜华建公司2025年先进工作者 事迹展播（八）

编者按：2025年，是华建公司锚定目标、务实笃行的奋进之年，更是凝心聚力、改革转型的关键之年。在公司转型发展的征程上，各条战线涌现出一些信念坚定、担当作为的先进典型，他们以实干笃行诠释初心使命，用敬业奉献擦亮华建人的奋斗底色。2026年，华建公司继续推出“华建先锋”专栏，聚焦身边榜样、讲述先进故事、传递奋进力量。让我们一同聆听榜样心声、汲取奋进动能，在“十五五”新征程上踔厉奋发、勇毅前行，为推动公司高质量发展凝聚精神动力。

经营部 王雪丽

王雪丽，华建公司经营部主任。任职以来，她始终立足岗位、担当作为，秉持严谨务实、敬业奉献的工作作风，扎实推进经营管理各项工作，充分发挥中层骨干带头作用，为公司高质量发展作出积极贡献。

经营工作琐碎繁杂，涵盖资质维护、合同管理、招投标、结算管控、证照更新、经营档案及数据管理等内容，每一项都考验着专业与耐心。王雪丽具备较强的岗位适配力，能够快速适应不同岗位。无论是转岗党务工作，快速钻研业务、熟练上手，还是公司整合后重返经营岗位，迅速梳理工作脉络、理顺工作流程，她总能第一时间找准工作重点、补齐工作短板，推动部门工作规范有序运转。

对内，她严守招标、合同、结算审核等关键关口，筑牢经营管理风险屏障；对外，她主动对接合作单位，维护公司良好形象。同时，她坚持数据复盘与趋势研判，为经营决策提供可靠依据。作为部门负责人，她以身作则、悉心带教，凝聚团队合力。加班熬夜是她的日常，深夜办公室常有她伏案核对资料、测算数据的身影，通宵完成紧急任务后次日照常在岗，从无半句怨言。她常说，经营工作牵系公司发展，再难也要扛牢职责。

平凡岗位见真章，点滴实干显担当。王雪丽以日复一日的坚守和脚踏实地的付出，将岗位职责内化于心、外化于行，是全体职工学习的优秀榜样。

第五工程部 吴明晖

吴明晖，华建公司第五工程部项目负责人，2009年7月参加工作。从业十余年来，他一直扎根在工程建设一线，业务能力强，项目管理经验丰富。多次在重点项目中挑大梁，顺利完成了各项建设任务，以实干担当展现了一线管理人员的良好风貌。

2025年，吴明晖担任湖北省嘉鱼县余码大闸除险加固工程（桩基专业分包）项目负责人。该项目为水利抢险EPC工程，面对汛期极端天气频发、环保督查常态化，以及工期紧迫、安全风险高、交叉作业干扰大等诸多难题，他统筹谋划、迎难而上，带领团队锚定“安全零事故、质量全达标、成本优效益”的管理目标。在实际施工中，他严格落实安全生产治本攻坚三年行动要求，强化关键环节风险管控；对标标准化规范，严把施工质量与工序验收关；同时优化施工组织设计，提升资源统筹与协同效率。最终，该项目顺利通过验收。

作为一名新时代工程建设者，吴明晖始终秉持脚踏实地、精益求精的工作作风，用专业与汗水筑牢每一个项目的品质根基。未来，他将继续紧扣公司高质量发展要求，以更加务实的作风弥补不足、锤炼本领，在攻坚克难中担当作为，在平凡岗位上创造实绩。

第六工程部 袁春来

袁春来，华建公司第六工程部主任。一直以来，他严谨务实、勤勉敬业、脚踏实地，在平凡的岗位上始终如一，认真履职尽责，以满腔热忱投身工程建设事业。

岩土工程施工条件艰苦、任务繁重、工序复杂。面对繁重的施工任务，袁春来始终坚持靠前指挥、扎根现场，保持较强的岗位责任心。他常年坚守施工一线，主动牺牲休息时间紧盯项目推进，精益求精推进施工管理各项工作。

依托扎实的专业技术功底，袁春来始终把工程质量作为项目建设的核心底线。在日常管理中，他坚持质量源头管控、全过程监督，常态化深入施工现场检查。针对施工中的技术难点和现场难题，他主动牵头研讨优化施工方案，及时化解各类施工堵点问题，从严把控每一道施工工序，杜绝细节隐患，切实筑牢工程质量防线。

针对部门人员紧张，技术力量薄弱的实际短板，他整合内部有限人力，牵头组建技术小组，带头钻研专业技术、破解施工难题。同时，他坚持以老带新、无私传帮带，分享一线实操经验与专业技术知识，手把手指导青年员工，有效提升了团队整体业务能力和攻坚水平。