华建先锋｜华建公司先进集体——经营部

编者按：2025年，是华建公司锚定目标、务实笃行的奋进之年，更是凝心聚力、改革转型的关键之年。在公司转型发展的征程上，各条战线涌现出一些信念坚定、担当作为的先进典型，他们以实干笃行诠释初心使命，用敬业奉献擦亮华建人的奋斗底色。2026年，华建公司继续推出“华建先锋”专栏，聚焦身边榜样、讲述先进故事、传递奋进力量。让我们一同聆听榜样心声、汲取奋进动能，在“十五五”新征程上踔厉奋发、勇毅前行，为推动公司高质量发展凝聚精神动力。

经营部

2025年，经营部始终坚守部门职责，重点抓实对内统筹协调、对外联络对接两大核心任务。部门全体成员恪尽职守、认真负责，将工作重心聚焦于日常事务处理与跨环节沟通协调上，以务实作风，有序推进各项工作落到实处。

攻坚投标，坚守零差错工作底线。业务攻坚是经营部的核心战场，而投标工作作为业务拓展的关键抓手，容不得半点差错。他们用严谨的态度对报价多轮计算、对技术参数逐项校验，严把细节关口，筑牢投标质量防线。2025年，经营部严格遵循“零差错”的工作标准，累计完成标书编制100余份。

精准施策，推进对外合作提质增效。面对合同谈判、项目结算等工作中的堵点、难点，坚持原则、精准对接，高效化解各类问题，确保每笔款项精准落地、项目结算闭环管理，持续提升合作质量和服务效能，保障对外合作有序推进。

规范管控，抓实内部招采分包工作。聚焦采购计划落地、供应商资质审核、招标文件把关、分包合同全流程跟踪四大核心工作，强化流程的规范化与团队联动协作，2025年完成内部招标、分包结算等170余项。

统筹协调，履行枢纽保障职责。作为协同多个业务部门的枢纽，面对大量待审材料，工作人员逐一审验、圈点问题、沟通解惑。针对工作节点滞后问题，及时优化调整计划，保障整体进度。以精准梳理数据、反复核算校验为基础，为决策提供支撑；以工程款回收、分包结算支付等关键环节为抓手，牢牢守住经营秩序与合作稳定底线。

筑牢防线，强化资质信用管理。2025年动态更新人员证书90余人次，系统梳理业绩、合同等资料150余份，完成资质延续与动态核查，实时对接行业主管部门，细致核对信用档案、确认人员信息，用扎实工作织就公司发展的保障网。

2026年，经营部将持续深耕经营管理主业，以更饱满的热情、更务实的作风、更昂扬的姿态，砥砺前行、勇毅奋进，为公司高质量发展贡献经营力量！