华建先锋｜华建公司2025年先进工作者事迹展播（四）

编者按：2025年，是华建公司锚定目标、务实笃行的奋进之年，更是凝心聚力、改革转型的关键之年。在公司转型发展的征程上，各条战线涌现出一些信念坚定、担当作为的先进典型，他们以实干笃行诠释初心使命，用敬业奉献擦亮华建人的奋斗底色。2026年，华建公司继续推出“华建先锋”专栏，聚焦身边榜样、讲述先进故事、传递奋进力量。让我们一同聆听榜样心声、汲取奋进动能，在“十五五”新征程上踔厉奋发、勇毅前行，为推动公司高质量发展凝聚精神动力。

安全生产部 唐伟华

唐伟华作为安全生产部主任，秉持安全为先、资产增效的工作准则，全力做好安全生产与资产管理工作，以务实工作稳固公司发展基础。2025年度他获评局、公司两级先进工作者。

深耕安全管理，当好守牢底线的“安全员”。始终将安全放在首位，从制度、防控、创新三个维度织密安全生产防护网。一是完善制度体系，修订安全管理制度、制定标准化操作规程，建立覆盖各层级的安全生产责任制，形成“一级抓一级、层层抓落实”的全员安全管理格局。二是强化风险防控，推动健全双重预防机制，对隐患实行“发现—整改—复核—销号”全闭环管理，2025年牵头开展安全检查39次、整改隐患17条，实现全年无安全生产责任事故。三是推动管理创新，探索数字化、智能化升级路径，推动溧水2022G04地块项目获评“2025年上半年南京市房屋市政工程安全文明标准化工地”，树立数字化安全管理标杆。

聚焦资产管控，当好提质增效的“操盘手”。牵头修订4项资产管理制度，完成2项巡察整改事项，规范资产管理全流程。他坚持“盘活存量、提高效能”，高效处置部分闲置车辆，回款二十余万元；积极推进房产出租及相关拆迁补偿工作，收回补偿款四百余万元，让闲置资产“活起来”。他组织开展3次全面资产盘点及89项信息资产专项盘查，从严核查资产状况，解决管控堵点难点，以精细化管理提升资产运营效益。

第一工程部 李永生

李永生，自2007年参加工作以来，始终扎根工程一线，从测量员一步步成长为项目技术负责人、项目经理。十余载风雨兼程，他坚守岗位、勇挑工作重担，以日复一日的深耕细作、攻坚克难，诠释了新时代工程人的责任与风采。

从手握测量仪器奔波现场，到统筹技术方案、管控施工全流程的技术负责，再到统筹全局、协调各方，李永生的每一步成长，都源于勤学善思、求真务实的态度。十余年来，他深耕工程技术与项目管理领域，在各类项目的打磨历练中，积累了丰富的实操经验和统筹能力，无论岗位变迁，始终保持对工程事业的热爱与坚守。

2025年，面对部门材料管理岗位缺口，他主动补位，快速熟悉材料采购、验收、保管、发放全流程，保障施工物资供应。随后，他担任菲尼克斯电气中国第二基地全价值链超级工厂项目桩基工程项目副经理，协调各方资源、严控质量进度，推动项目有序开展。同年7月，公司联合承接莫桑比克贝拉港口油库桩基项目，面临海外环境陌生、技术对接繁琐等挑战，他主动请缨奔赴一线，克服语言、地域等困难，保障施工顺利推进，为公司海外项目施工积累了宝贵经验。

海外任务完成后，他即刻回国重返一线，以饱满热情投入工作，扎根现场、攻坚克难。十余载深耕，从基层到管理、从国内到海外，他始终立足本职、爱岗敬业。未来，他将继续扎根一线、精进本领，为公司高质量发展贡献力量。